Вы увидите, с какого объёма каждый сценарий выходит в плюс, когда окупается быстрая доставка и какие расходы нужно проверить для своего товара. Все суммы — учебные расчёты до налогов, а не прогноз дохода.
Почему я решил сравнить продажи из РФ и Китая
Решил немного разобраться в продажах из Китая и сравнить их с привычной работой через российский кабинет.
Какие комиссии, сколько стоит доставка, какие дополнительные расходы появляются и, главное, сколько денег остаётся продавцу.
На первый взгляд всё выглядит просто: у китайского кабинета комиссия ниже — значит, продавать выгоднее.
Но мне захотелось проверить это не на уровне процентов, а на конкретном товаре. Добавить закупку, логистику, рекламу, невыкупы, аренду кабинета и получение денег.
Для сравнения прогнал несколько сценариев через наш калькулятор юнит-экономики.
И вот что получилось.
Сначала договоримся, что именно сравниваем
В российском варианте товар заранее привезён в РФ и продаётся со склада WB — по модели FBW.
В китайском варианте товар находится в Китае и отправляется покупателю после заказа. Ниже отдельно рассмотрю и быструю доставку через WB Plus.
Это не сравнение всех возможных способов торговли. Это два конкретных сценария.
И ещё важное уточнение: все результаты ниже — до налогов.
Я сначала сравниваю экономику самого товара. Налоговую нагрузку нужно добавлять под конкретную компанию, её режим и способ получения дохода. Поэтому называть эти суммы чистыми деньгами владельца было бы неправильно.
Цены закупки, рекламная доля, выкуп и расходы на обслуживание — условные. Это расчётный пример, а не история реального заработка.
В расчёте китайской схемы я предполагаю, что каждое отправление едет из Китая. Если отказавшийся товар остался в РФ и затем продаётся повторно с российского склада, маршрут и расходы нужно считать отдельно. Сроки доставки и выплаты также означают, что завершение заказов и получение денег могут приходиться на разные месяцы.
Своя фирма в Китае или аренда кабинета?
Прежде чем считать товар, пришлось разобраться, через кого вообще продавать.
Для себя выделил два варианта.
Первый — собственная компания.
Тогда я отдельно считаю регистрацию, адрес, бухгалтерию, обслуживание счетов, документооборот и сопровождение работы.
В этой схеме больше контроля над бизнесом, но открытие компании — только начало расходов. Её ещё нужно обслуживать, даже если продажи пока небольшие.
Поэтому сравнивать я бы стал не стоимость «открыть фирму», а полную стоимость первого года работы.
Второй — работа через партнёра, которую обычно предлагают как аренду готового кабинета.
Можно обойтись без регистрации собственной компании на старте. Но появляются регулярная плата, возможный процент с оборота и зависимость от условий партнёра.
При этом доступ к кабинету — не то же самое, что владение компанией, на которую он зарегистрирован. По оферте WB ответственность за действия в кабинете остаётся у продавца, в том числе когда работают добавленные пользователи. Оферта WB для китайских продавцов.
Поэтому перед оплатой я бы выяснил:
- Кто юридически продаёт товар и кому поступают выплаты?
- Как оформлены мои права на товар и расчёты с партнёром?
- Кто оплачивает возвраты, штрафы и дополнительные услуги?
- Что происходит с остатками и деньгами при прекращении сотрудничества?
- Какие расходы уже включены в обслуживание, а какие выставят отдельно?
В дальнейших расчётах беру именно сценарий аренды. Расходы на собственную компанию поверх него не добавляю.
Для примера закладываю аренду 2 500 юаней в месяц плюс 1% выручки. Это условие выбранной модели, а не тариф Wildberries и не универсальная цена рынка.
При условном курсе 12,5 ₽ за юань фиксированная аренда получается 31 250 ₽ в месяц.
Слово «аренда» здесь описывает договорённость с партнёром. Отдельной официальной модели продаж WB с таким названием я не закладываю. Мне нужен договор, который объясняет, на чью компанию оформлены продажи, кто владеет товаром и как я получаю деньги. Одной передачи логина для этого недостаточно.
Беру один товар — кошелёк
Исходные условия такие:
- Цена продавца до СПП — 2 500 ₽.
- Закупка у поставщика, без доставки — 600 ₽.
- Вес с упаковкой — 300 г.
- Размер упаковки — 20 × 15 × 6 см.
- Итоговый выкуп — 85%.
- Реклама — 8% выручки, то есть 200 ₽ на проданный товар.
- Прочие постоянные расходы — 5 000 ₽ в месяц для каждого варианта.
Под продажей здесь понимаю товар, который покупатель выкупил и не вернул. Не просто оформленный заказ.
Для предмета «Кошельки» в использованных выгрузках тарифов WB от 19 октября 2026 года комиссия составляет 43,5% для российского FBW и 20% для китайского кабинета.
Это ставки конкретного предмета и схемы работы, а не единая комиссия для всех товаров. Данные получены из официального API тарифов WB отдельно для российского и китайского кабинетов. Перед запуском ставку нужно обновить для своего предмета и кабинета.
С продажи за 2 500 ₽ получается:
РФ — 1 087,50 ₽ комиссии.
Китай — 500 ₽.
Разница — 587,50 ₽ с одного товара.
Уже интересно. Но пока это только одна строка расходов.
Что добавляю к закупке
В российском варианте закладываю:
- 100 ₽ на доставку до РФ, импортные расходы и довоз до WB в расчёте на проданный товар;
- 35 ₽ на подготовку товара.
Эти 100 ₽ — условная сумма для примера, а не оценка стоимости ввоза любого товара. В своём расчёте сюда нужно поставить реальные расходы.
В китайском варианте:
- 15 ₽ на довоз до выбранного склада;
- 35 ₽ на подготовку каждой отправки.
Доставка WB до покупателя считается отдельно.
При выкупе 85% на одну завершённую продажу приходится примерно 1,176 отправки. Поэтому в китайском сценарии подготовка и довоз обходятся не в 50 ₽, а примерно в 58,82 ₽ на проданный товар.
Так же распределяю стоимость доставки невыкупленных заказов.
Дополнительно для Китая закладываю 4% платёжному агенту от положительной суммы после комиссии WB, логистики и рекламы, оплаченной из баланса. Это отдельное допущение, не комиссия маркетплейса.
Сколько остаётся при 100 продажах в месяц
Все суммы в таблице — на один проданный товар.
| Статья | РФ | Китай |
|---|---|---|
| Цена продажи | 2 500,00 ₽ | 2 500,00 ₽ |
| Закупка | 600,00 ₽ | 600,00 ₽ |
| Подготовка, довоз до WB и заложенные импортные расходы | 135,00 ₽ | 58,82 ₽ |
| Комиссия WB | 1 087,50 ₽ | 500,00 ₽ |
| Логистика с учётом невыкупов | 124,49 ₽ | 285,29 ₽ |
| Эквайринг | 37,50 ₽ | — |
| Хранение и приёмка | 9,50 ₽ | — |
| Реклама | 200,00 ₽ | 200,00 ₽ |
| Платёжный агент | — | 60,59 ₽ |
| Фиксированная аренда кабинета | — | 312,50 ₽ |
| Дополнительный 1% выручки за кабинет | — | 25,00 ₽ |
| Прочие постоянные расходы | 50,00 ₽ | 50,00 ₽ |
| Остаток до налогов | 256,01 ₽ | 407,79 ₽ |
Прочерк означает, что в этом сценарии отдельный расход не заложен. Это не обещание, что в любом китайском кабинете он будет отсутствовать. Итоги посчитаны без промежуточного округления.
Получается, при 100 продажах за месяц остаётся:
РФ — 25 601 ₽.
Китай — 40 779 ₽.
Китай уже впереди. Но аренда пока забирает заметную часть преимущества.
А теперь меняю только количество продаж
Товар, цена, закупка, комиссии, выкуп и рекламная доля остаются прежними.
Меняю только количество проданных товаров, на которое распределяются постоянные расходы.
В российском варианте это 5 000 ₽ в месяц.
В китайском — 36 250 ₽: те же 5 000 ₽ плюс 31 250 ₽ фиксированной аренды.
Процент с выручки и агентские услуги не исчезают с ростом объёма — они продолжают увеличиваться вместе с продажами.
А вот фиксированная часть на один товар становится меньше.
Где начинается безубыточность
После переменных расходов, но ещё до постоянных, с одного товара остаётся примерно:
РФ — 306 ₽.
Китай — 770 ₽.
Из этих денег нужно покрыть ежемесячные расходы.
В нашей модели российский вариант выходит в плюс с 17 продаж в месяц. Результат при таком объёме — около 202 ₽ до налогов.
Китайский — с 48 продаж. Результат — около 724 ₽ до налогов.
Но выйти в плюс и обогнать другой вариант — разные вещи.
Китай начинает оставлять больше денег, чем РФ, с 68 продаж в месяц.
Это безубыточность текущей работы по условиям примера, а не окупаемость регистрации компании, запуска и первоначальных вложений.
Довожу продажи до 5 000 товаров
Остаток до налогов на один проданный товар, уже после распределения постоянных расходов:
| Продажи в месяц | РФ | Китай |
|---|---|---|
| 10 | −193,99 ₽ | −2 854,71 ₽ |
| 17 | 11,89 ₽ | −1 362,06 ₽ |
| 48 | 201,84 ₽ | 15,09 ₽ |
| 50 | 206,01 ₽ | 45,29 ₽ |
| 68 | 232,48 ₽ | 237,21 ₽ |
| 100 | 256,01 ₽ | 407,79 ₽ |
| 500 | 296,01 ₽ | 697,79 ₽ |
| 1 000 | 301,01 ₽ | 734,04 ₽ |
| 3 000 | 304,34 ₽ | 758,21 ₽ |
| 5 000 | 305,01 ₽ | 763,04 ₽ |
Вот здесь я и удивился.
Один и тот же товар. Условия каждой стороны не менялись. Но при небольшом объёме российский вариант выигрывает, а с ростом продаж преимущество переходит к китайскому.
При 50 продажах одна только фиксированная аренда китайского кабинета добавляет 625 ₽ на товар.
При 500 продажах — 62,50 ₽.
При 5 000 продажах — 6,25 ₽.
Аренда не исчезла. Просто теперь её оплачивают не 50 товаров, а 5 000.
При 5 000 продаж по 2 500 ₽ выручка составляет 12,5 млн ₽ в каждом варианте.
По нашей модели за месяц остаётся до налогов:
РФ — 1 525 029 ₽.
Китай — 3 815 221 ₽.
Разница — примерно 2,29 млн ₽ в пользу Китая.
Цифры впечатляющие. Но я не доказал, что смогу получить 5 000 продаж с той же рекламной долей и постоянными расходами, что при 50 продажах.
В реальности могут понадобиться сотрудники, дополнительный склад и больше оборотных денег. Поэтому это проверка сценария, а не прогноз заработка.
Ещё один момент: здесь весь кабинет работает на один товар. Если товаров несколько, общие расходы нужно распределять между ними. Начислять полную аренду на каждый артикул нельзя.
Но ведь покупатель не всегда готов ждать 15–30 дней
Вот это, на мой взгляд, один из главных вопросов.
Представляю себя покупателем: товар понравился, цена устраивает, но доставка — через несколько недель.
За это время я могу передумать, найти замену или просто потерять интерес.
Поэтому низкая комиссия сама по себе не решает всё. Важно, сколько отправлений превратится в завершённые продажи.
И здесь у Китая есть быстрый вариант — WB Plus.
В официальной таблице WB для отдельных складов указаны сроки 6–7 дней, тогда как у стандартного маршрута из нашего примера — 15–30 дней. При этом WB Plus и отдельные маршруты под названием WB Express — не одно и то же: тарифы у них различаются. Таблица тарифов WB.
Обещать всем покупателям доставку ровно за неделю я бы не стал. Например, склад RETS обозначен как «7 дней», но в инструкции WB указана доставка в центральную Россию за 10 дней. Срок нужно проверять для конкретного маршрута и региона. Инструкция WB по RETS.
Есть и организационная разница: для WB Plus товар заранее размещают на партнёрском складе в Китае. Это не просто выбор ускоренной отправки после получения заказа. Как работает WB Plus.
Сколько стоит быстрая доставка
Для нашего товара весом 300 г и при том же условном курсе 12,5 ₽ за юань:
Обычный маршрут:
58 ¥ × 0,3 кг + 2 ¥ = 242,50 ₽ за отправку.
Выбранный маршрут WB Plus:
48 ¥ × 0,3 кг + 9 ¥ = 292,50 ₽ за отправку.
Разница — 50 ₽ на каждую отправку, включая те, которые не закончатся выкупом. Тарифы WB для расчёта.
Теперь вопрос: окупится ли ускорение?
Проверяю, что будет при росте выкупа
Более быстрая доставка может повысить выкуп: у покупателя меньше времени передумать из-за ожидания.
Но автоматически записывать себе 90–95% я не буду. Это гипотеза, которую нужно проверять на реальных заказах.
Поэтому считаю несколько вариантов.
Здесь меняю подход: фиксирую не количество продаж, а 1 000 отправленных заказов за месяц.
Все остальные условия сохраняю. Меняются тариф доставки и предполагаемый выкуп.
Результат считаю после завершения этих заказов, с одним месяцем постоянных расходов. Это не прогноз поступлений на банковский счёт именно в этом месяце.
| Вариант | Выкуп — условие сценария | Продано товаров | Остаток до налогов |
|---|---|---|---|
| РФ | 85% | 850 | 255 105 ₽ |
| Китай, обычная доставка | 85% | 850 | 618 500 ₽ |
| Китай, WB Plus | 85% | 850 | 570 500 ₽ |
| Китай, WB Plus | 90% | 900 | 625 650 ₽ |
| Китай, WB Plus | 95% | 950 | 680 800 ₽ |
Что вижу?
Даже с быстрой доставкой и без улучшения выкупа китайский вариант в этом примере оставляет больше чем вдвое больше денег, чем российский.
Но относительно обычной доставки из Китая ускорение при прежнем выкупе проигрывает: я заплатил больше, а продал столько же.
Если выкуп повышается с 85% до 90%, появляются дополнительные 50 продаж. Этого уже хватает, чтобы покрыть доплату и получить на 7 150 ₽ больше, чем на обычном маршруте.
При выкупе 95% преимущество увеличивается до 62 300 ₽.
В нашей модели ускорение начинает выигрывать у стандартной доставки примерно с 89,4% выкупа вместо исходных 85%, при том же количестве отправлений.
Получается, смотреть нужно не только на прибыль с одного проданного товара. Иногда выгоднее оставить себе чуть меньше с единицы, но продать больше из той же тысячи отправлений.
Подготовку и довоз до склада я здесь оставил прежними. При реальном переходе на WB Plus их нужно пересчитать под выбранного партнёра и не задвоить услуги, уже включённые в тариф.
А если товар тяжелее?
Чтобы не сделать вывод по одному удачному кошельку, я проверил другой условный товар — органайзер.
Цена та же: 2 500 ₽. Закупка — 600 ₽. Но вес уже 1 кг, упаковка — 20 × 20 × 20 см.
Для предмета «Органайзеры для хранения» использовал комиссии 35,5% в российском FBW и 24% в китайском кабинете из той же выгрузки официального API комиссий WB от 19 октября 2026 года.
Довоз и импортные расходы для РФ увеличил до 200 ₽. Пересчитал логистику под новые габариты и вес. Выкуп, рекламную долю, аренду и остальные условия оставил прежними.
При 500 продажах в месяц получилось:
РФ — 207,09 ₽ с товара до налогов.
Китай, обычная доставка — 155,68 ₽.
Здесь российский вариант оказался выгоднее.
Поэтому преимущество Китая в нашем кошельке вполне реальное внутри расчёта. Но переносить его на весь ассортимент нельзя: вес, объём, категория и цена товара меняют результат.
Какие расходы ещё нельзя потерять
Есть несколько вещей, которые я бы обязательно проверил перед запуском.
Налоги.
В таблицах они не рассчитаны. Мне нужно понимать итоговую нагрузку компании и владельца, а не только сумму после удержаний маркетплейса. Иностранная компания — отдельная тема для проверки с бухгалтером и юристом, а не способ просто убрать строку «налоги».
Курс и получение денег.
12,5 ₽ за юань — условие примера. В реальной работе важны фактический курс, комиссии посредников и сумма, которая дошла до меня.
Возвраты, брак и потери.
Невыкупы в логистике учтены. Но я не списывал невыкупленный товар целиком в убыток: предполагаю, что он остаётся пригодным к продаже. Повреждения, утилизация, дополнительное хранение и дальнейшее движение возвратов требуют отдельного расчёта.
Документы и условия ввоза.
Я бы отдельно проверил требования к конкретному товару, схеме поставки и участникам сделки. Стоимость закупки и доставки не заменяет эту проверку.
Оборотные деньги.
Товар может быть прибыльным на бумаге, но деньги ещё находятся в закупке, запасах, доставке или расчётах с партнёром. Проценты по кредитам в этот пример я не включал.
Содержание бизнеса.
Условные 5 000 ₽ постоянных расходов не означают, что ими получится обойтись при любом объёме. При росте продаж модель нужно пересчитывать.
А если я не распродал остатки и хочу вернуть их на фабрику?
Представлю ещё один сценарий: закупил 5 000 товаров, продал 3 000, а 2 000 остались на складе. Это уже другой вопрос, чем прибыль при пяти тысячах завершённых продаж. Здесь я считаю, сколько денег смогу освободить из остатков.
Если товар всё ещё находится в Китае рядом с производителем, появляется возможность договориться о возврате. В этом я вижу дополнительный потенциальный плюс: эти единицы ещё не пришлось везти в Россию.
Но сначала я проверил бы две отдельные договорённости: как склад выдаёт мой товар и готова ли фабрика принять его с возвратом денег. WB Plus предполагает хранение запаса на складе партнёра в Китае, но само описание модели не даёт гарантии обратного выкупа производителем. Официальная инструкция WB Plus.
Обязана ли фабрика забрать качественный товар?
Я бы не рассчитывал на это автоматически. Если договор закупки регулируется правом КНР, статья 562 Гражданского кодекса допускает расторжение по соглашению сторон и заранее согласованным основаниям. Статья 563 предусматривает отдельные законные основания. Само отсутствие продаж не создаёт общего права вернуть качественную коммерческую партию. Гражданский кодекс КНР, статьи 562–563.
Поэтому до закупки я бы согласовал срок возврата, допустимую долю партии, состояние упаковки и сумму возмещения. И отдельно уточнил бы, получу ли деньги или только скидку на следующую закупку. Для товара под собственным брендом и индивидуальным заказом я также запросил бы явное условие о приёме остатков.
Сколько денег получится вернуть: условный пример
Допустим, фабрика согласилась вернуть 90% закупочной стоимости, а выдача товара со склада и обратная доставка обойдутся в 30 ₽ за единицу. Это вымышленные условия примера. Они не являются тарифом WB или обычной обязанностью китайских производителей.
| Расчёт по 2 000 оставшихся товаров | Сумма |
|---|---|
| Закупка: 2 000 × 600 ₽ | 1 200 000 ₽ |
| Фабрика возвращает 90% закупочной стоимости | 1 080 000 ₽ |
| Выдача со склада и обратная доставка: 2 000 × 30 ₽ | −60 000 ₽ |
| Денег вернулось после оплаты возврата | 1 020 000 ₽ |
| Потери относительно закупки, включая обратную доставку | 180 000 ₽ |
В этом расчёте я вернул в оборот 1,02 млн ₽. Прибылью от продаж эта сумма не стала. Ранее оплаченные подготовка, довоз на склад, хранение и содержание бизнеса сюда не включены — их тоже нужно учесть в результате всей партии.
Пока остатки просто хранятся, я не называю все 1,2 млн ₽ потерянными: у меня остаётся товар. Но и считать его равным деньгам на счёте нельзя. Мне нужно оценить реальную сумму и срок продажи либо возврата.
А если остатки уже в России?
WB позволяет оформить возврат товара со склада продавцу; стоимость зависит от склада и доступна в кабинете. Это подтверждает возможность забрать товар, но не обязанность производителя выкупить его. Официальная инструкция WB о возврате со склада.
Для дальнейшего возврата китайской фабрике мне понадобятся международная перевозка и таможенное оформление. Возврат ранее уплаченных пошлин и налогов я заранее не прибавляю к результату: применение реэкспорта и возврат платежей зависят от оснований и условий процедуры. Конкретную партию нужно проверить с таможенным представителем. ТК ЕАЭС, статьи 238–242.
Если китайский товар уже доставляли в Россию, а покупатель отказался, я тоже не считаю его возврат обычной доставкой внутри Китая: сначала нужно установить фактическое местонахождение и доступный маршрут.
При аренде кабинета я отдельно проверил бы, кто вправе забрать остатки и кому поступит возврат от фабрики. Возможность выйти из неудачной партии должна быть понятна ещё до оплаты закупки.
Мой вывод
После этих расчётов я стал смотреть на продажи из Китая заметно серьёзнее.
Для нашего лёгкого товара при достаточном объёме китайский кабинет оказался гораздо выгоднее российского. Даже после аренды, услуг агента и международной доставки.
Причём запас прибыли позволяет оплатить более быстрый маршрут и всё равно сохранить существенное преимущество перед РФ.
Для меня главный результат не в том, что «в Китае комиссия ниже». Это было понятно ещё до расчёта.
Я увидел, как на результат одновременно влияют объём продаж, вес товара, постоянные расходы и выкуп.
При небольших продажах аренда съедает преимущество. При росте объёма её влияние уменьшается. Более тяжёлый товар может поменять победителя. А быстрая доставка может оказаться выгодной, если дополнительные продажи покрывают доплату за неё.
Поэтому Китай я бы уже не рассматривал как экзотику. Для подходящего товара это вариант, который стоит всерьёз посчитать.
Но следующий шаг для меня — не сразу переносить весь ассортимент. Я бы выбрал несколько товаров, проверил договорную схему и запустил небольшую партию.
Посмотрел бы на фактические сроки, выкуп, удержания и получение денег.
Если преимущество из калькулятора подтверждается в реальной работе — тогда уже увеличивать объём.
Теперь к этому я добавил ещё один вопрос: сколько денег смогу вернуть, если часть партии не продастся? Для меня возможность согласованного возврата остатков фабрике — дополнительный аргумент в пользу хранения рядом с производителем. Но в расчёт я поставлю её только после подтверждения условий склада и поставщика.
Что я проверю до оплаты первой партии
| Что сравниваю | Какие данные нужны | Что может поменять результат |
|---|---|---|
| Один товар | Цена, закупка без доставки, вес и размеры упаковки | Другой предмет или габариты меняют комиссии и логистику |
| Маршрут | Довоз до WB, импорт, доставка покупателю и движение возвратов | Каждый расход включён один раз; льготные услуги партнёра проверены |
| Кабинет и деньги | Фиксированная плата, процент с оборота, агент и курс | Общие расходы распределены между товарами без повторного начисления |
| Продажи и выкуп | Завершённые продажи, отправления, срок доставки | Для быстрого маршрута нужен подтверждённый прирост выкупа |
| Налоги и запас денег | Режим конкретной компании, оборотный капитал и срок выплаты | Остаток до налогов ещё не равен деньгам владельца |
| Непроданные остатки | Срок и сумма возврата, выдача со склада, перевозка | Фабрика принимает товар по согласованным условиям; понятен получатель денег |
Частые вопросы
Китай всегда выгоднее российского кабинета?
В учебном примере лёгкий кошелёк выгоднее продавать из Китая начиная с 68 завершённых продаж в месяц. Для органайзера весом 1 кг при 500 продажах выиграл российский вариант. Результат зависит от товара и затрат.
Сколько нужно продаж для безубыточности?
В условиях примера — 17 продаж для РФ и 48 для Китая. Это покрытие текущих ежемесячных расходов до налогов, а не возврат всей первоначальной инвестиции.
В статье показана чистая прибыль?
Все результаты приведены до налогов. Налоговый режим, расходы компании и получение денег нужно учесть отдельно. Значения не являются обещанием дохода.
Доставка WB Plus всегда занимает 6–7 дней?
Так обозначены отдельные маршруты в использованной таблице WB. Инструкция по конкретному партнёру может указывать другой срок; проверяйте маршрут и регион покупателя.
Можно вернуть фабрике непроданный товар?
Такую возможность нужно подтвердить договором или отдельным соглашением с поставщиком. Забрать товар со склада и получить деньги за закупку — разные операции.
Где повторить расчёт со своими расходами?
В калькуляторе Метрик Пульс на вкладке сравнения РФ и Китая. Введите реальные условия каждого кабинета, маршрут, выкуп и налоги; исходный пример калькулятора может отличаться от параметров статьи.
Посчитайте свой товар в юнит-экономике Метрик Пульс
Откройте вкладку «РФ ↔ Китай»: выберите категорию и предмет, внесите цену закупки без доставки, расходы каждого маршрута, выкуп и налоги. Сравнение покажет комиссию, логистику и расчётную прибыль. Затем проверьте гипотезу на небольшой партии и фактических данных магазина.
Полные 72 часа за 10 рублей. Затем автопродление выбранного тарифа — с отдельным согласием и возможностью отключить в кабинете.
Источники
Использованы только официальные первоисточники площадки и государственных органов. Все расчётные рекомендации редакции нужно проверять на данных своего товара и по условиям, действующим на дату решения.
- WB: API тарифов и комиссий — выгрузки по РФ и Китаю проверены 19.10.2026
- WB: тарифы китайских складов с 01.09.2026 — проверено 19.10.2026
- WB: модель WB Plus — проверено 19.10.2026
- WB: склад RETS для WB Plus — проверено 19.10.2026
- WB: оферта для китайских продавцов — проверено 19.10.2026
- WB: возврат товара со склада продавцу — проверено 19.10.2026
- Гражданский кодекс КНР, статьи 562–563 — официальный сайт Верховного народного суда, проверено 19.10.2026
- ТК ЕАЭС, статьи 238–242 — официальный сайт ЕЭК, проверено 19.10.2026
